Étape 6: Financer le programme

1. Mettre sur pied un programme autofinancé pour assurer son fonctionnement continu.

Exemples

Pour aider la ville à atteindre son but de réduction des émissions de gaz à effet de serre, le Toronto Atmospheric Fund a été établi en 1992 par un don de 23 millions de dollars provenant de la vente de propriétés municipales. Une partie de cet argent a été utilisée par le PMI pour fournir des prêts sans intérêt à des propriétaires d'immeubles public ou à but non lucratif et pour offrir des assurances de remboursement de prêt à des entreprises, pour aider à financer le réaménagement des immeubles en vue de l'efficacité de l'énergie. Le partenariat a donné un rendement de 25 % par année sur les investissements, payé par une partie des économies des services publics atteinte grâce aux rénovations. Cet argent a été réinvesti dans le fonds de prêt du PMI pour continuer l'expansion rapide du programme.

L'Université de Washington a augmenté de façon significative ses tarifs de stationnement en guise de mesure financière dissuasive vis-à-vis le transport par véhicule à passager unique et aussi pour générer les revenus qui serviraient au financement de son programme de gestion du transport.

La ville de Cambie a financé son projet de transport en évitant de construire de nouveaux espaces de stationnement (chaque espace coûte entre 15 000 $ et 25 000 $ à construire, entretenir et administrer) et évitant les frais de messagers (on utilisait la navette qui devait servir à voyager les employés d'un site de travail à un autre pour distribuer des colis).

Portland a fait en sorte que la plupart de ses programmes dans le cadre des Journées de l'Air Pur soient financés par la contribution des partenaires.

Conseil: Voir l'Outil Soutenir la motivation au fil du temps. .

Conseil: Les gens d'affaires se fient généralement à deux indices clés pour déterminer si un projet mérite ou non un appui financier. Le premier indice tient au délai d'attente avant d'obtenir un retour sur l'investissement, soit le temps écoulé avant que les sommes investies dans un projet rapportent. Le second indice est lié au retour sur l'investissement, soit la valeur des avantages par rapport aux coûts du projet. Somme toute, l'important est de savoir où placer son argent pour qu'il rapporte le plus.

Votre Programme

Quelles démarches parmi les suivantes vous seraient les plus profitables?

Connecter pour sauvegarder des plans pour outils de changement Établir la valeur et le coût des possibilités de promotion que vous pouvez offrir (coupons, démonstrations, références, publicité, relations publiques). Pourriez vous penser á d'autres types de promotion?
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Connecter pour sauvegarder des plans pour outils de changement Établir la valeur et le coûts des produits et services que vous fournissez. Quels autres produits et services pourraient s'avérer avantageux pour vos participants?
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Connecter pour sauvegarder des plans pour outils de changement Obtenir un appui financier de la part des partenaires qui profitent de votre programme ou qui cherchent á vous encourager dans vos démarches.
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Connecter pour sauvegarder des plans pour outils de changement Opter pour des activités á frais réduits qui ne coûtent pas cher á maintenir et qui ont un grand impact.
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Connecter pour sauvegarder des plans pour outils de changement Relier les activités du programme á des activités déjá offertes par votre organisation et ses partenaires, comme des programmes de badges chez les Scouts et des festivals annuels.
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Connecter pour sauvegarder des plans pour outils de changement Établir des partenariats avec des organisations qui assurent la prestation de programmes tels que les clubs de service et les associations communautaires qui sont en mesure de fournir constamment des bénévoles.
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Connecter pour sauvegarder des plans pour outils de changement Faire preuve de leadership et créer d'autres occasions de bénévolat pour encourager les participants á faire leur part dans le cadre du programme.
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Connecter pour sauvegarder des plans pour outils de changement Mesurer l'atteinte des objectifs fixés par votre organisation et par vos partenaires, établir le rapport bénéfices-coûts et propager la bonne nouvelle!
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